2005年8月3日，地产集团组织中层以上管理人员召开“锦联地产集团成本管理系统项目启动会”。锦联投资集团公司管理运营总监及财务总监应邀参会。
    地产集团经过积极筹备，精心选择，确定与目前房地产信息化管理软件最好的供应商之一的明源软件公司展开合作，今日正式启动成本管理系统项目。
    会上刘总对成本控制部门工作进行部署，要求大家认真学习，改进工作。于总指示地产集团从上至下要深刻认识成本控制的重要性，控制住成本来保证利润实现。其次，所有人员要领会精髓，对地产集团信息化建设要高度重视，积极参与，经过几个项目后我们会有宝贵的数据积累。第三，成本控制建设不要流于形式，而要注重实效，将该系统的功能发挥至极致，把良好的决策变成强有力的执行，把信息化建设工作提高到一个新的台阶上来。
    企业求发展，管理要创新，相信地产集团应用成本管理系统，可以使企业更加注重目标成本、动态成本等关键成本指标，促进管理规范化、流程化，加速地产集团早日实现领袖中国白领地产的奋斗目标！（地产）