基于房地产内外部竞争环境，为进一步通过工程管理，提高工程品质，确保开业及入伙节点，全力以赴支持营销，锦联地产工程系统近日组织专题培训，项目工程总监及工程系统全体人员参加线上培训。
    此次培训由项目管理中心副总经理徐洪涛与工程高级经理张磊主讲。项目管理中心通过对各项目工程节点的梳理及现场巡检，发现各项目均存在不同程度的因工程本身管控不到位及内外部环境条件的不确定性而造成计划管理的失控，将导致或已出现不能按时开业、入伙及资源损失（工期、资金、违约、环境、信誉等）的危机。项目管理中心针对以上问题，形成危机工程管理、机电安装的标准做法为此次培训主要内容，从危机工程定义、危机工程管理、经验总结三个方面详细剖析危机工程的危害，提升识别、处理、监控、持续改善危机工程管理能力。
    此次培训，不仅具有针对性地为项目公司建立危机管控流程，同时进一步提升项目管理过程中及时发现危机、解决危机的能力，从而确保开业、入伙节点高质量达成。工程系统将结合项目开发进度，不断提升危机管控能力，联动各专业系统共同提升整体目标达成。