为进一步提升锦联地产集团团队的职业化程度，2014年5月9日，锦联地产集团副总裁刘克平与管理团队就团队建设思路做了主题分享。
　　分享会上刘总提出三个方面的想法：
　　第一、公平、公正、公开的竞争平台，公司为每个人提供充分展示自己的机会和晋升空间，公司各项工作全程透明化管理，结合员工自身特点，合理分配工作任务使其发挥最大功效。
　　第二、工作中充分发挥协作力和执行力，“分清主次、抓住重点”全力以赴去完成各项工作任务，遇到问题高效处理，通力协作，全面提升执行力度。邮件系统的正式启用，全面实现了地产集团的资源和信息共享，通过设立红黑榜、投诉通道、专业系统组、产业发展组等一系列举措，逐步建立一支完整的职业化体系团队。
　　第三、做好本职工作是衡量员工工作能力的最集中体现，员工只有出色完成本职工作的前提下，才能胜任更高层次的岗位需求。
　　分享会上，大家通过观看励志电影《面对巨人》经典片段，对如何发掘团队潜能有了更深刻的理解和认识。